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2023年2月8日，我院在行政樓三樓會(huì)議室（1）召開(kāi)智慧運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目2023年第一次工作會(huì)議，院黨委委員、總會(huì)計(jì)師姚勇及財(cái)務(wù)科、信息科、科教處、辦公室、國(guó)資科、醫(yī)工部、經(jīng)管科、后勤等相關(guān)科室負(fù)責(zé)人和工作人員參加會(huì)議，安徽望?？敌庞邢薰緫?yīng)邀參會(huì)。會(huì)議由財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)印欣主持。
財(cái)務(wù)科長(zhǎng)印欣介紹智慧運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目背景及醫(yī)院基本情況。2022年8月蕪湖市成為公立醫(yī)院改革和高質(zhì)量發(fā)展示范項(xiàng)目試點(diǎn)城市之一，醫(yī)院獲得運(yùn)營(yíng)管理智慧提升示范項(xiàng)目建設(shè)補(bǔ)助資金，用于完善財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)信息系統(tǒng)建設(shè)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)協(xié)同共享，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理與運(yùn)營(yíng)管理充分融合，提升醫(yī)院內(nèi)部資源配置效率和運(yùn)營(yíng)管理效益。當(dāng)前，醫(yī)院收支規(guī)模不斷擴(kuò)大，資源配置活動(dòng)愈加復(fù)雜，財(cái)務(wù)運(yùn)行壓力逐漸加大，亟需加快補(bǔ)齊內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理短板和弱項(xiàng)，向精細(xì)化管理要效益，加速推進(jìn)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展要求下的智慧運(yùn)營(yíng)建設(shè)。
望?？敌殴緦?duì)整體方案進(jìn)行解讀，并對(duì)預(yù)算管理、科研項(xiàng)目資金管理、經(jīng)濟(jì)合同管理、成本管理等智慧運(yùn)營(yíng)建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)講解，與會(huì)人員結(jié)合工作實(shí)際與望海康信工作人員積極討論交流，為項(xiàng)目高效穩(wěn)定運(yùn)行提供方向。
姚勇在會(huì)議總結(jié)中強(qiáng)調(diào)，要建立以醫(yī)院運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)中心為支撐，以實(shí)現(xiàn)圍繞專(zhuān)科專(zhuān)病的資源管理為目標(biāo)，全面協(xié)同臨床業(yè)務(wù)、財(cái)經(jīng)管理、供應(yīng)鏈管理、人力管理的高質(zhì)化、業(yè)財(cái)融合的運(yùn)營(yíng)管理體系。醫(yī)院各部門(mén)應(yīng)整合意見(jiàn)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、積極配合，逐步構(gòu)建“以預(yù)算管理為主線(xiàn)、成本核算為核心、績(jī)效管理為杠桿、數(shù)據(jù)分析為依據(jù)”的完整經(jīng)濟(jì)管理閉環(huán)，以信息化手段助推醫(yī)院精益管理，助力醫(yī)院提質(zhì)增效，為推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階做出貢獻(xiàn)。（財(cái)務(wù)科 楊潔/文、攝印欣/審）
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