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醫(yī)院新聞
醫(yī)院召開(kāi)2024年財(cái)經(jīng)管理工作第三次會(huì)議
來(lái)源:財(cái)務(wù)科作者: 周志佳發(fā)表時(shí)間:2024-09-10 09:37瀏覽次數(shù):40

       9月5日下午,醫(yī)院2024年財(cái)經(jīng)管理工作第三次會(huì)議在行政樓會(huì)議室(二)召開(kāi),院領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)經(jīng)管理委員會(huì)成員、職能科室負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。會(huì)議由黨委委員、總會(huì)計(jì)師姚勇主持。

       財(cái)務(wù)科副科長(zhǎng)胡泉匯報(bào)了2024年上半年預(yù)算執(zhí)行、財(cái)務(wù)收支、國(guó)考財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)等情況,并著重對(duì)年中預(yù)算調(diào)整方案以及2023年度19家省屬公立醫(yī)院主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析說(shuō)明。會(huì)議聽(tīng)取了人力資源部、藥劑科、經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理科以及基建科等職能科室本次年中預(yù)算調(diào)整方案匯報(bào),深入研究了上半年預(yù)算執(zhí)行存在的不足,認(rèn)真梳理了下半年需要調(diào)整的預(yù)算項(xiàng)目,重點(diǎn)分析了本次預(yù)算調(diào)整方案的合理性。

       各分管院領(lǐng)導(dǎo)還就如何降本增效、提升患者醫(yī)療服務(wù)內(nèi)涵和質(zhì)量等方面進(jìn)行交流指導(dǎo)。

會(huì)場(chǎng)

       會(huì)上,總會(huì)計(jì)師姚勇從醫(yī)療收入、收支結(jié)余、門(mén)診住院次均費(fèi)用及上半年預(yù)算執(zhí)行情況等多個(gè)角度,全面分析了醫(yī)院近期運(yùn)營(yíng)情況,強(qiáng)調(diào)保障資金鏈安全的重要性,對(duì)2024年下半年財(cái)務(wù)工作提出要求,一是積極推動(dòng)智慧醫(yī)院、智慧運(yùn)營(yíng)建設(shè),確保相關(guān)指令性任務(wù)的完美收官;二是加快各專項(xiàng)資金支付進(jìn)度,規(guī)范專項(xiàng)資金管理,提高財(cái)政項(xiàng)目資金使用效率;三是夯實(shí)財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)工作,本固才能枝榮從而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的高質(zhì)量發(fā)展。

       院長(zhǎng)黃后寶就增收節(jié)支、提質(zhì)增效提出工作要求,一是要認(rèn)清當(dāng)前發(fā)展形勢(shì),把握好蕪湖市醫(yī)療布局改革,做好蕪湖市第四城市醫(yī)療集團(tuán)建設(shè)的宣傳,擴(kuò)大醫(yī)院在區(qū)域醫(yī)療體系的影響力,同時(shí)加快優(yōu)勢(shì)學(xué)科特色??平ㄔO(shè),完善健康管理中心、皮膚性病科等服務(wù)質(zhì)量,切實(shí)改善患者就醫(yī)感受,進(jìn)一步提升科研水平,為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展注入新的動(dòng)力,增強(qiáng)醫(yī)院綜合能力;二是各管理部門(mén)要強(qiáng)化管理思維,“節(jié)支、控費(fèi)”,牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想,堅(jiān)持勤儉節(jié)約、科學(xué)規(guī)劃、量入為出,通過(guò)精細(xì)化的管理,優(yōu)化運(yùn)行成本,促進(jìn)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。

       黨委書(shū)記應(yīng)斌充分肯定了財(cái)務(wù)預(yù)算工作成效,他指出一是要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)預(yù)決算體系,緊扣資源配置核心,增強(qiáng)預(yù)算管控能力,強(qiáng)化預(yù)算過(guò)程控制,確保預(yù)算目標(biāo)落實(shí);二是要堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn),加強(qiáng)臨床學(xué)科建設(shè),做好“外科振興、內(nèi)科提升”,創(chuàng)建科室特色,不斷提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力,全面提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量;三是要進(jìn)一步加強(qiáng)職能科室與臨床醫(yī)技科室的溝通與合作,職能部門(mén)要以臨床需求為導(dǎo)向,不斷提高工作效率和積極主動(dòng)性,建立長(zhǎng)效溝通機(jī)制,進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合,消除政策傳遞壁壘,為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。(財(cái)務(wù)科 周志佳/文、攝 印欣/審)

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