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為進(jìn)一步深化現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設(shè)，全力推進(jìn)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，11月25日下午，我院在行政樓三樓會(huì)議室召開2022年現(xiàn)代醫(yī)院管理典型案例交流評(píng)選會(huì)。醫(yī)院黨政班子及各職能科室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，副院長(zhǎng)殷勤主持會(huì)議。
會(huì)上，23位匯報(bào)人從醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理、醫(yī)院品牌宣傳、醫(yī)療質(zhì)量與安全管理、教學(xué)管理、后勤管理、信息化建設(shè)、醫(yī)保管理、護(hù)理管理、藥事管理、人文關(guān)懷等方面進(jìn)行了典型案例匯報(bào)。
院長(zhǎng)黃后寶指出，本次典型案例匯報(bào)，給各科室提供了一個(gè)現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設(shè)展示、交流、學(xué)習(xí)的平臺(tái)。同時(shí)，現(xiàn)代醫(yī)院管理是一個(gè)一直在探索中的課題，是一個(gè)不斷改善、持續(xù)創(chuàng)新，只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)的過(guò)程。醫(yī)院應(yīng)牢牢抓住公立醫(yī)院改革契機(jī)，積極探索現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設(shè)，在探索的過(guò)程中追求創(chuàng)新。典型案例匯報(bào)為我院現(xiàn)代醫(yī)院管理提供了新思路、新啟發(fā)，要利用好各科室的創(chuàng)新案例，提升“國(guó)考”成績(jī)，保質(zhì)保量地推動(dòng)醫(yī)院駛上發(fā)展快車道。
黨委書記李萍總結(jié)講話。她指出，本次的案例匯報(bào)非常貼近工作實(shí)際，各科室在案例創(chuàng)新性和典型性上也比去年更進(jìn)一步，案例實(shí)施效果也很顯著。就發(fā)揮中層干部在現(xiàn)代醫(yī)院管理建設(shè)工作中的作用，她強(qiáng)調(diào)，一要增強(qiáng)學(xué)習(xí)力。學(xué)習(xí)力是一名干部成長(zhǎng)的源動(dòng)力，中層干部首先要把握正確的學(xué)習(xí)方向，始終堅(jiān)持以馬克思主義為指引，主動(dòng)學(xué)、認(rèn)真學(xué)、靜下心來(lái)學(xué)，讓學(xué)習(xí)成為習(xí)慣，讓提升能力成為自覺。二要提升思維力。在工作中，各中層干部要從全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、根本性來(lái)思考問(wèn)題，并能把握好全局與局部、長(zhǎng)遠(yuǎn)與暫時(shí)、根本與次要之間的辯證關(guān)系。在解決策略問(wèn)題的過(guò)程中，要看清形式，運(yùn)用科學(xué)理論的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法來(lái)觀察問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題。三要提高行動(dòng)力。不要做語(yǔ)言上的巨人，行動(dòng)上的矮子。各科長(zhǎng)要起到帶頭作用，把對(duì)標(biāo)對(duì)表視為提升行動(dòng)力的重要方法，把團(tuán)結(jié)協(xié)作視為提升行動(dòng)力的必要保障，在進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)、優(yōu)化就醫(yī)流程、提高服務(wù)質(zhì)量上下功夫，不斷提升患者滿意度和獲得感。（辦公室 高幸/文 黨委工作部 王雪芬/攝 辦公室 邱三喜/審）
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